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总部人力资源部 传承新华精神 阅尽千山成峰

——集团“传承新华精神 打造五个新华”主题征文

发布时间:2022-06-09
作者:朱悦
来源:
阅读量:24

书籍是什么?我曾无数次地思考这个问题。高尔基说,书籍是人类进步的阶梯。从人类踩出脚印的那一天起,文字和书籍铺就的前进之路,就要伴随这趟一往无前的征程向着未知与永恒迈进。

如果说在我的记忆中,有一个最能代表书籍的象征,也许就是“新华书店”那面红底白字的招牌,它就像一位温和敦厚、博学多才的智者,伴随我度过了无数个放学后的傍晚,与我席地而坐、心无旁骛地阅读一本又一本书,进入一个又一个光怪陆离的奇妙世界。

而这面招牌曾陪伴过的,绝不仅有我一个人。

湖北省新华书店自1949年7月成立以来,已经走过72个春秋,他伴随着党和人民的事业一路砥砺前行、不断发展壮大,从成立之初武昌中正路的一个门店,逐步成长为多功能一体的大型文化产业集团;他始终把广大读者装在心中,坚持把社会效益放在首位,他不断繁荣城乡文化生活,为推进文明和谐社会建设积极贡献。

时过境迁,随着我慢慢长大,我也成为了湖北省新华书店集团的一员。我无比庆幸能够加入新华书店集团这个大家庭,在这里感受职业的荣光,在这里与所有新华同胞一起,为探索实体书店发展新路径贡献一份力量。

回望过去五年的时间,在长江传媒的坚强领导下,新华书店集团探索了一系列转型发展的新举措,公司整体实力、发展活力、市场竞争力都显著增强,业务规模、发展质量、团队建设实现超常规发展。也许仍然存在不足,但即便是在面对新冠疫情肆虐的危机之前,也没有一个新华人叫苦,没有一个新华人退缩,第一时间将全省500多万中小学生春季教材“送书到生”。正是这种对事业的热忱与责任,让湖北新华走过了一个又一个五年时间,不论顺境逆境,始终走在文化消费和教育服务的第一线。

在我加入湖北新华的三年时间里,我经历了新华集团从十三五收官迈向十四五开局,感受了新华集团高质量发展的速度和激情,看到了新华人的责任与担当。我也从一个稚气未脱的大学生成长为一名新华集团的人事工作者,用人力资源理论联系新华书店实际,做好员工招聘、薪酬核算、员工考核等业务工作,正努力成为部门的“行家里手”。

作为人力资源部的一名成员,我目睹着新华书店集团在紧抓人才队伍建设,持续做好全省人才引进与员工招聘工作上的各项举措,一步步见证了全省各子(分)公司人才结构、团队体系建设不断优化。对于新华书店集团普遍存在的战略性人才储备缺少、人才梯队建设不足等问题也有了一些感悟。一方面,由于新华书店集团员工招聘学历及年龄条件的统一要求,与部分市县分公司当地人才市场供给之间存在客观矛盾,对分公司吸纳、保留和激励员工队伍提出了较大挑战,优秀人才难以保留、员工综合素质不强,与新华书店集团打造复合型人才团队的战略目标差距较大,为此,必须要强调战略性人才储备的重要性,打造校企联动的人才培养体系,建立用人单位与行业院校人才培养合作机制,推动行业人才需求、企业人才需求、院校人才培养信息发布与对接,提升企业在劳动力市场中的吸引力,充分发挥校企合作优势,吸纳并保留熟悉公司文化、掌握基本技能的综合型人才,提前储备和培养就业潜力较大的发展型人才,将产教融合、协同育人落到实处,实现校企共赢。另一方面,要持续推动“两支团队”建设,必须开展核心人才培养开发工程,一是要挖掘核心人才,通过将团队中的一个或多个核心人才树立为团队标杆,充分发挥核心关键人才在人才队伍中的基础性、战略性、决定性的引领作用;二是以核心关键人才为重点,建立和完善人才培养机制,匹配针对性的人才培养与开发计划,在两支团队内部形成系统化的人才培养体系,分层分级进行由针对性的人才培养模式,同时通过轮岗、纳入内训师、建立保障机制等措施,培养技术、能力、素质协调统一的人才团队;三是要自上而下建立符合各子(分)公司发展需要的人才梯队,打造人才供应链,持续供应优质人才,统筹推进企业整体人才资源开发,实现两支团队建设协调发展。

阅尽千山自成峰,也许现在的我只能管中窥豹似的,去看湖北新华在文化传播上的深耕细作,但我愿随他走过接下来的一个又一个五年,我愿用我的小小薪火,助力他实现经济总量、发展质量迈上新台阶!

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