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总部信息技术中心 传承新华精神 打造“数字新华”

——集团“传承新华精神 打造五个新华”主题征文

发布时间:2022-06-09
作者:陈灿
来源:
阅读量:25

2019年底新冠病毒疫情爆发,以星火燎原的势头扩散,一时之间,草木皆兵、风声鹤唳。无数的企业和实体商铺无法正常营业。这段时间之内,城市失去了往日的繁华而变得冷清。

新华书店集团作为以线下实体书店为主营业务的老牌国企,自然也受到了疫情的强烈影响。为响应国家的抗议政策,武汉封城,人员居家隔离。因此新华书店各线下门店均停止营业,各部门同事也只能居家办公。

时至今日,新冠疫情仍然影响着我们工作生活的方方面面。因此也催生大量传统行业由线下转型线上。书店集团领导班子在这个浪潮中也紧跟时代,提出了“数字新华”的发展战略。在书店集团班子成员的坚强领导下,信息技术中心以“打造五个新华”战略为导向,以项目建设为基石,朝着书店集团数字化转型奋勇前行。

想要实现数字化转型,首先要知道数字化转型是什么。相关资料给出的定义是:“数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势,不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,打造提升信息时代生存和发展能力,加速业务优化升级和创新转型,改造提升传统动能,培育发展新动能,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。”

数字化转型是个和大数据一样,是个有点大有点虚的概念,映射到直接落地,相对接地气的概念就是数据化管理,也是当下很多企业正在实施的措施。

诸如财务、销售、市场等业务自身就带有强烈的数据分析需求,领导也厌倦了查看一沓沓报表,更希望看到结论化的数据。如果说运用到个人或是某一个问题的叫数据分析,那么投入到业务层面用于辅助管理产生效益的则可称为数据化管理。

集团公司已建成的商流ERP系统、物流WMS系统、用友NC财务系统、客商平台、人力资源档案及薪酬管理系统和办公自动化系统及资产管理系统。这些信息化的项目有一个共同特点,就是把企业的组织架构,业务流程,运营模式等通过软件系统的形式固化下来,这样员工,物料(书籍),设备,资金等要素就围绕固化好的软件系统运转。如果发现现有软件系统不适用现在的业务,就会实施流程变革等措施来优化现有的软件系统,所以信息化更多的是支持业务。

数字(据)化就是要通过收集日常运营的数据,客户数据,市场数据,趋势等等,形成日常运营的全景图,反映到服务流程改善、精准营销、销售模式升级、优化库存等业务的改进上来。

数字(据)化从数据采集、数据集成与共享、数据应用等方面入手,激发数据要素的创新驱动潜能,以数据为驱动不断加速和深化数据、技术、流程、组织等要素的互动创新。

着眼于硬件等基础设施,按照能力单元/能力模块建设、运行和优化需求,围绕设备设施、信息技术(IT)软硬件、网络、平台等方面技术应用要求,采用适宜的方式开展技术实现、技术集成与融合,以及技术能力的封装、灵活部署应用等。

在IT软硬件部署与应用方面,目前集团公司已经实现了对IT软硬件基础设施进行统一规划、集中管理、综合集成和优化利用;在销售经营场景应用方面,集团公司已经采用PDA设备加相应APP的方式,实现了门店商品查询、进销存查询、货架位管理、收货及盘存等功能的便捷操作。

今年信息中心上马项目众多,作为信息中心一员,将坚决服务于“业务互联网化、运营数据化、管理信息化”建设,打好基础,服务于相关项目建设。

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