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总部人力资源部 相互成就打造“活力新华”

——集团“传承新华精神 打造五个新华”主题征文

发布时间:2022-06-09
作者:尹颖
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阅读量:20

转眼已是2022年,我有幸见证了集团十三五规划的圆满收官,也十分荣幸可以从集团十四五的起点便开始全身心投入。在长江传媒集团、股份公司的坚强领导下,湖北新华又再一次优秀的走过了2021年,不管是经营质量的再上台阶,产业发展的新突破,数字赋能构筑的新优势,还是转型升级所焕发出的新活力,都令新华人拥有了令人奋发的2021年。回看过去,再看今朝,我看到了一个清廉、有责任感的企业带领着有活力的员工,始终追求卓越,坚持打造一个更数字化更具实力的新面貌。

不管是稳中求进,还是更为创新的驱动企业发展,企业需要一批有活力有干劲的员工,而员工需要企业给予激励才能奋发,大家相互成就,才能打造“活力新华”,不管是外在关于年龄结构上的改变,还是内在制度的创新,作为人力资源部的一员,我都将发挥个人所长,在传承新华稳重的精神基础上,为公司活力的明天而献计献策。

我曾统计并比对过集团2017年至19年35岁以下员工数量增幅,2017年集团共计589名35岁以下青年员工到今天,我们拥有了1091名青年员工,不到五年时间,在国企各项制度的规范下,青年员工数量的增长率已高达85%。2021年,我们通过遴选选择了一批年轻干部,拥有了90后的中层副职级。“活力”首先从年龄结构开始做起,正是因为这些年对于新员工招聘在年龄上的严格把关,以及集团对于优秀青年员工的重视和提拔,才有了今天年龄结构改变上质的飞跃,也为打造活力新华奠定了优秀的基础。

有了外部结构的改变,那我们将如何激发内在的活力?

活力就是我们需要经验同时也要创新。一个富有活力的新华,一定充满着竞争以及新老习惯思想的对抗,青年员工和年轻干部的加入一定需要经验丰富的前辈和领导指引,所以我们有老带新的“师徒制”养成计划。前辈的经验是快速带领新员工进入角色的因素,新员工的“创新”意识则是打破老员工固化的破冰之举。其实相互倾听并接受不同的工作方法是最难的事情,但将创新模式与经验相融合却是让人进步的关键因素。新的阶段,我们要将“师徒制”认真落实,每年根据集团重点工作部署,选择新老员工进行师徒配对,给与一定期限,制定交流次数以及形式,期限完成后交出新老结合的优质“干货”进行评比,既做到了相互学习,也可以为集团的发展献计献策。

我们可以尝试创立交换空间,当个别部门人才紧缺的情况下,可以开放一个岗位,通过报名及双向选择给在原岗位遇到瓶颈期的员工一个机会,去新的部门工作体验一至两周后回到原岗位,既缓解人员紧张的问题,也可以让大家了解其它部门工作状态,同时也给自己学习的机会,最重要的是有助于各部门各岗位的换位思考和相互体谅。

活力就是我们需要有安全感但也需要坦诚。当今员工最重视的应该就是薪酬和晋升机制,这些都是给予员工安全感的重要因素,与其模糊不清的给你希望,不如坦诚交代,将所有制度明朗化。薪酬改革一直都是人力资源部的重要工作,比照同行市场化的薪酬,结合公司的实际情况,完善激励制度,提高员工的幸福感。随着青年员工的增加,晋升通道也成为了大家关注的重点,集团应该完善晋升制度并进行宣贯从而激励员工活力工作;集团将继续重视内部人才的合理配置,以内部晋升为主,调动内部员工的积极性,以横向纵向的遴选方式,给每个员工换岗晋升的机会;而连锁店团队可以采取双向选择的模式,由竞争上岗的店长来选择自己团队,然后共同签署目标任务书,这样既可以增强团队意识,也可以锻炼领导力,同时也可以激发未选上人员的斗志。
 活力就是我们乐于实验但纪律严明。企业文化是增强员工凝聚力,营造和谐办公环境的纽带,而培训则是展现企业文化,深化企业文化的直接方式。我们是大型国有企业,我们有严格的规章制度和工作流程,我们可能受限于很多形式去展现企业文化,但我们可以在培训中创新。为了不断激发各阶段各职级员工的工作激情,展现活力,我们可以创办面相青年员工的新苗 班 , 以自荐 与 推荐结合的方式 为主,通过选拔以班级建制培养, 制定培养期 ,由公司 副总 经理兼班主任,设置辅导员、培训导师和专项培训经费,设计 标准培训课程、提供更多轮岗机会 ,综合性 提升 学员 对 公司 理念 的 理解 , 增强 对公司的 认知度 , 提高 学员视野 , 为 公司 核心管理人员 的 后备 梯队 进行人才 储备 , 让青年人才在 湖北新华 怀才有遇、施展抱负。 开创精英 班 面向 集团 中层管理人员,班级建制培养,公司董事长兼班主任,传授管理技巧,传承 新华书店 集团 价值观和文化,引导学员学、思、 践 、悟,培养为经营意识的 多 维度 的 管理优才,成为推动 新华书店 向上发展的中流砥柱。 最后是面 向 全省各子分公司经理的 高管培训 , 为他们 营造 交流互鉴的 学习文化,推广高效实用的管理 方式 ,帮助 公司 打开天花板、保持 活力卓越 的 状态。 不同层面的培训体制一定可以激发出员工的工作激情,推动创新举措。

中国有句古话“流水不腐,户梳不蠹”,有了创造增值价值的员工,才能协同完成新华书店愿景,激发他们“增值”就要带动员工活力工作,从而使得企业的活力四射,良性循环、相互成就便能激发各个层面的积极性,推动企业不断创新和拓展。作为一名新华人,我将始终保持对人力资源对新华事业的热爱,继续活力的工作。

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