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文教公司 “活力新华”是集团转型升级的关键一招

——集团“传承新华精神 打造五个新华”主题征文

发布时间:2022-06-07
作者:?周凯
来源:
阅读量:79

“活力”按照辞海的解释是指旺盛的生命力,而生命力只能寄托或存在于生命体之中。尽管企业不同于普通的生命体,但任何人都不能否认其具有鲜明的生命体特征,因此,活力之于企业并非一个空泛概念,这是每个企业都要进行深入思考并做出合格答卷的重要问题。而在面对日益复杂的市场环境和激烈的市场竞争下,企业活力是企业实现生存、自我发展和创新突破的有力保障,它使企业能在严峻的外部环境和繁琐的内部问题中,更加灵敏而准确的做出反应和决策,并果断采取行动,从而实现企业不断自我革新、自我升级、续写精彩。

新华书店集团党委书记、董事长邱从军同志,在新华书店集团2021年度总结表彰暨2022年度工作部署会上提出重点打造“五个新华”的战略部署,可以说是高瞻远瞩、统揽全局,为集团下一步发展找准了坐标、指明了方向。其中关于着力打造“活力新华”的相关表述恰恰是推动新华书店集团转型升级,实现更大发展的关键所在。下面就如何推动“活力新华”建设,让“活力新华”成为集团转型升级的关键一招,我谈一下我的一些粗浅的想法。

一、“实力新华”是实现“活力新华”的基础

企业的发展是建立在企业的财力、生产能力、技术水平、管理水平、销售能力等企业实力的基础之上,因此,企业的活力也离不开企业的实力。当然这里的实力并不是指销售或者利润达到多少规模,而是指企业在整个行业和产业链中的优势。而“活力新华”就是要建立在这种优势的基础之上,并不断在优势领域中实现产业的创新、聚合和拓展,只有这样才能最大限度的激发出“活力新华”的力量。所以要推动“活力新华”建设,首先就应该深入分析和审视我们“实力新华”的实力优势究竟是哪些方面,并不断加以巩固,至少可以从以下两个方面着手。

一方面从渠道优势着手。渠道优势一直以来是新华书店集团赖以生存的关键优势,主要还是得益于国标教材、公告教辅等发行政策文件的支持,从而奠定了我们在湖北省内国有主发行渠道的地位。但是如果抛开政策文件的支持,我们真的还存在优势吗,估计悬。而集团正在推进的课后服务工作、教辅渠道归口工作就是在补齐我们渠道优势中的短板。集团主推建立以“产品+资源+培训+服务+活动”的一体化营销模式与服务体系,既是对传统发行模式的全新升级,也是对行业标准的重新定义,势必更加突显新华书店集团主导地位,稳固渠道优势。将为“活力新华”提供多样化的发展方向,首先是产品的扩展,深入终端的服务模式,使得新华系统员工比出版单位更能直击一线需求,为产品研发提供指引;其次是产品的集成,资源和服务的多样化和丰富化,将提升新华书店集团整合资源和服务的能力,从而实现产品和服务的打包升级,真正成为产品的集成商;最后是产业的延伸,通过渠道话语权,联合合作单位实现产业延伸至上游产品和资源开发、下游的教师培训、教育培训等环节,形成一批能够围绕新华书店集团发行业务运转的配套产业体系。

另一方面是从平台优势着手。从字面意思来说,平台优势有两层含义,一层是新华书店的合作平台,这个主要是指各供应商与新华书店合作的意愿和模式;另一层意思是指集团正在建设的“湖北新华教辅服务平台”、“线上湖北新华服务平台”以及微店等平台系统,是第一层含义的具象表现,也是我这里想具体表述的。虽然其中一些平台尚未完成建设,但是其设计建设的初衷是基于服务我省广大的师生和家长等重点人群,一旦将新华书店集团教材教辅发行中服务的庞大优质客户群体进行激活,将迸发出强劲的市场潜力,真正实现由教材教辅发行向课外读物、多元产品、教育装备、数字资源、线上教学等文化教育领域的延伸,也为“活力新华”创造更多的发展方向。

总之,“实力新华”是“活力新华”的基础,只有将基础打稳、打牢、打深,才能为“活力新华”能够成长创造出发展空间。

二、机制创新是实现“活力新华”的保障

企业创新发展的关键在人,要想实现“活力新华”必须激发起员工的积极性和团队的创新力。但是新华书店集团作为一个老牌国企,一方面首要任务是要实现国有资产的保值增值,规模大、步伐稳是我们发展的客观要求,体制机制上势必带有行政管理的特性,这也就使得我们再发展创新中不得不慢半拍;另一方面缺乏有力的奖励激励机制和宽容的容错机制,使得员工在业务创新面前望而却步、不愿尝试,最终导致由上至下的被动式创新多,由下至上的主动式创新少。

那么如何才能即减少新华书店集团创新和转型发展的风险,又能激发起员工干事创业的热情呢?我想只有机制创新,才是解决这一难题的唯一出路,而内部创业机制或许可行。纵观阿里巴巴、华为、海尔等国内大型企业发展,企业内部创业,不仅能给员工更多的上升通道,发掘和留住创新创业型人才,同时给企业更多的发展机遇。如由新华书店集团建立内部创新孵化管理机制,将实现三大好处:一是可最大限度调动员工自身潜力、创新潜力、人脉潜力,实现自下而上、员工自发的创新,从而为企业发展创造更大价值;二是内部员工自主创业、不断孵化新的业务可为企业多元化发展开辟新思路、新方向、新路径,同时降低企业转型风险,以最小代价换取转型的成功;三是让员工从单一的、被动的任务执行者变成主动的创业者和创新业务的合伙人,通过不断培养孵化,并逐步建立起一批能够围绕新华书店集团业务发展、敢于攻关、忠诚度高的合伙人队伍。

新华书店集团可通过在企业自身业务和内部职能分工基础上的内部孵化机制,基于统一的新华书店集团渠道、平台、品牌、资金、人力、行政等后台服务的支持和培育,为创业团队提供销售渠道、平台流量、办公场地、办公设备、营销费用等多方面支持,给予创业团队公司化运营、投融资管理、战略方向确定等全方位指导,为初创时期相关员工提供维持原有人事关系和工资待遇等兜底性保障,最大限度扫清内部创业团队后顾之忧,既能满足优秀员工的创新创业欲望,减少员工流失,留住优秀人才,同时也有利于新华书店集团多元化经营,激发企业内部活力,达到员工和企业双赢的预期效果,真正实现“活力新华”。

三、“活力新华”将带来新的成长机遇

无论是采取企业内部创业,还是别的方式方法,“活力新华”对于新华书店集团专业、高效和灵活的高质量运营要求,都必然会推动新华书店集团进行变革,使得职能部门由职能管理为主向服务支持为主进行转变,更多的为创新创业团队提供支持保障;使得业务部门由业务拓展为主向基础性建设为主进行转变,促使新华书店集团将更多精力放在巩固主营业务基础上,通过渠道维护、物流建设、信息化手段等不断放大基础优势,从而为创新创业团队提供拓展空间。

而作为新华书店集团的员工,我们每一个人的工作职能、工作方式、未来发展同样也将随着“活力新华”的不断发展而共同改变。在这个充满机遇和挑战的历史新阶段面前,每一个员工特别是青年员工,只有真正自动自发的为集团发展去思考、去操心,在工作岗位上努力耕耘、积累经验,在创新发展中建言献策、敢为善为,在艰巨任务前勇挑重担、突破创新,才能有能力把握住机遇,在关键时刻挺身而出、迎难而上、乘势而为,为新华书店集团发展和实现自身价值,干出一番事业。

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